防疫期間不空轉！企業做到4件事，化危機為轉機！
Feb 26, 2021
今天跟一個EMBA同學聊關於他公司的狀況，以外銷為主的他們，的確也受了不小的影響。
還好是因為底子夠硬，也無意放無薪假，讓員工們繼續正常上班。現在不需要那麼多的產量，一直以來產能全開下，許多原本想做卻沒時間做的事，目前的狀況剛好是最佳時機：
1) 業務會議：由原來的業務報告，也來一點腦力激蕩，進而也讓平常不太發聲的員工，有機會展露創意，年輕的員工往往是公司的菜鳥，卻沒想到這樣的機會，大家都能侃侃而談~
2) 教育訓練：安排一些讓員工進化的課程，許多製造業老闆都知道要做物聯網，做自動化，但是最糟糕的是員工的意識及知識卻還沒跟上。因此從底層基礎的教育開始做起。
3) 資訊系統整併：原來分散的系統（人事，財務，進銷存…），雖然維護不易，管理不易，但是因為天天需要用到的系統，平常也不敢去動它，剛好趁這個機會重新規劃。
4) 官網：舊架構的官網，沒有時間去重做，一直保留的舊格式真的有點跟不上時代，最後一筆“最新消息”竟然是106年的訊息；如今官網都是RWD形態
，也設計符合公司需求，去除累贅的設計。
發現了嗎？這是全公司參與的工作，要做這些事真的不難，就看各位老闆們有沒有心！
